EMBA на русском языке

День открытых дверей Факультета международных программ MBA
Индивидуальные онлайн консультации по программе, каждую среду. Записаться
Выпускная церемония 2021
ДИПЛОМНЫЕ ПРОЕКТЫ – 2021 Подробнее...
Почему Стратегия и Культура должны завтракать вместе? Подробнее...
TOYOTA, Mercedes-Benz, Технониколь, Сбер – что общего у этих компаний? Подробнее...

ПРОГРАММА EXECUTIVE MBA Факультета международных программ МВА основана на британской методологии, но реализуется на русском языке. Программа нацелена на менеджеров высшего и среднего звена, предпринимателей и владельцев бизнеса, желающих получить максимум от международного бизнес-образования, при этом, обучаясь на родном языке. Программа аккредитована АМВА (Международная ассоциация МВА, Великобритания).

ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ПРОГРАММЫ:

Длительность: 22 месяца, 10 модулей, включая международный
Удобный график обучения: модульный формат, 1 модуль каждые 2 месяца, длительность модуля 5-6 дней
Новая бизнес-реальность: фокус на цифровую трансформацию бизнеса в каждом модуле
Баланс теории и практики, практико-ориентированное обучение, посещение предприятий и компаний
Проверенные лучшие российские и международные преподаватели, мастер-классы от лидеров бизнеса в каждом модуле
Сквозной курс «Личная эффективность руководителя», executive коуч-сессии, возможность «стать лучшей версией себя»
Групповой консалтинговый проект в конце первого года обучения, основанный на актуальном кейсе компании-заказчика
Индивидуальный дипломный проект-решение задачи бизнеса как ваш итог обучения на программе

Язык преподавания

Программа реализуется на русском языке. При участии иностранных спикеров обеспечивается перевод на русский язык.

Документ об образовании

Диплом Executive MBA РАНХиГС, международный сертификат АМВА и сертификат Kingston University London (или другого международного образовательного партнера).

Стоимость программы

Стоимость программы на 2022-2024 гг. составляет 1 550 000 рублей, оплата по семестрам. Действует система скидок. Специальные условия для победителей и финалистов конкурса «Лидеры России».

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

МОДУЛЬ 1 СЕНТЯБРЬ 5-6 ДНЕЙ	МОДУЛЬ 2 НОЯБРЬ 5-6 ДНЕЙ	МОДУЛЬ 3 ФЕВРАЛЬ 5-6 ДНЕЙ	МОДУЛЬ 4 АПРЕЛЬ 5-6 ДНЕЙ
МОДУЛЬ 5: ВЫЕЗДНОЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ МОДУЛЬ В ВЕЛИКОБРИТАНИИ ИЮНЬ, 5 ДНЕЙ
МОДУЛЬ 6 СЕНТЯБРЬ 5-6 ДНЕЙ	МОДУЛЬ 7 НОЯБРЬ 5-6 ДНЕЙ	МОДУЛЬ 8 ФЕВРАЛЬ 5-6 ДНЕЙ	МОДУЛЬ 9 АПРЕЛЬ 5-6 ДНЕЙ
МОДУЛЬ 10: КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ЗАЩИТЕ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ ИЮНЬ, 2-3 ДНЯ

Администрация программы оставляет за собой право внесения изменений в программу

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1 год обучения:

Экономическая среда бизнеса

Основные макро и микро экономические понятия для принятия управленческих решений. Глобальные вызовы цифровой экономики. Текущие тренды и технологии.

Финансовый менеджмент

Финансовая отчетность организации и финансовый анализ с точки зрения руководителя. Управление денежными средствами. Оборотный капитал. Управление прибылью. Управленческий учет. Бюджетирование.

ИТ для бизнеса

Роль и место ИТ в организации. Составляющие функции и их задачи. Проектирование архитектуры. Использование функции ИТ для управленческих задач. Инвестиции в ИТ. Типовые ошибки управления ИТ в организациях.

Операционный менеджмент

Цепочка создания ценности. Трансформация. Логистика. Управление цепочкой поставщиков. Управление качеством. Lean. Toyota Production System. Промышленность 4.0. Цифровые инструменты для повышения эффективности.

Управление маркетингом

Философия маркетинга. Процессный подход. Маркетинговая стратегия. Стратегия бренда. Методика Smarketbox. Продуктовая стратегия. Продажи. Маркетинговые коммуникации.

Корпоративные финансы

Финансовые инструменты публичной компании. Анализ бизнеса. Финансовые модели. Долгосрочная финансовая устойчивость. Темпы роста и управление рисками. Внутренний аудит. Создание акционерной стоимости.

Организация и люди

Организационная архитектура и дизайн. Органическая организация. Ключевые концепции управления персоналом для руководителя. Лидер и корпоративная культура. Организационное поведение и развитие. Стратегия и HRM.

Стратегия и управление изменениями

Конкуренция. Стратегическое положение компании. Стратегические альтернативы. Стратегические модели и горизонты планирования. Внедрение стратегических решений. Стратегия в эпоху цифровой трансформации.

2 год обучения:

Проектный практикум

Управление проектами. Традиционный подход Waterfall. Гибкие технологии Agile. Управление рисками. Управленческий консалтинг. Групповая работа над реальным кейсом компании-заказчика, защита проектов.

Инновации и предпринимательство

Разработка новых предпринимательских идей. Проблема. Решение. Размер рынка. Конкуренция. Бизнес-модель. Стратегия выхода. Финансовый прогноз. Команда. Питчинг сессия и анализ состоятельности бизнес-идеи.

Дизайн-мышление

Мульти-дисциплинарная мастерская. 5 шагов дизайн- мышления как нелинейный процесс. Креативное мышление: в чем его секреты? Создание новых клиенто-ориентированных продуктов и услуг.

Управление инвестициями

Построение финансовых моделей. Типы инвестиций и прогнозируемость окупаемости. Основные показатели NVP, IRR, PI, DPP. О чем эти коэффициенты говорят руководителю? Основные ошибки при расчете.

Цифровая трансформация бизнеса

Трансформация организаций за счет внедрения новых технологий. Большие данные. Машинное обучение. Блокчейн. Интернет вещей. Квантовые технологии. Юридические аспекты. Информационная безопасность.

В2В маркетинг и брендинг

Брендинг: технология разработки. В2В маркетинг и продажи. Идентичность бренда и позиционирование. Ролевая модель потребления. Профилирование и инсайты Атрибуты бренда. Нейрологика покупки. 4D брендинг.

Дата аналитика для принятия решений

Продвинутый курс по многофакторному моделированию данных для принятия управленческих решений. Большие данные. Поиск мест оптимизации операционных процессов компании для повышения эффективности и приобретения конкурентного преимущества.

Корпоративное управление и ответственность бизнеса

Система корпоративного управления компании. Права акционеров. Деятельность органов управления и контроля Раскрытие информации. Социальная ответственность. Совет Директоров компании. Роль независимых директоров.

СКВОЗНОЙ КУРС «ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ»

В каждом модуле один день посвящен работе над «мягкими навыками», среди которых:

ТИПОЛОГИЯ ЛИЧНОСТИ
РЕСУРСНОЕ СОСТОЯНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
ПЕРЕГОВОРЫ И ВЛИЯНИЕ
CИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО

ИСКУССТВО ПУБЛИЧНЫХ ВЫСТУПЛЕНИЙ
ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ГИБКОСТЬ
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
АКТЕРСКОЕ МАСТЕРСТВО

А также индивидуальные executive коуч-сессии на протяжении всего периода обучения

МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАЖИРОВКИ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МОДУЛЬ В ВЕЛИКОБРИТАНИИ

Выездной международный модуль в Великобритании проходит, как правило, в конце июня и является переходом с первого года обучения на второй. Выездной модуль не является обязательным элементом программы, участие в модуле по желанию. Перелет и проживание оплачивается отдельно.

Длительность программы выездного модуля составляет 5 дней. Программа модуля строится вокруг определённой темы, проблематики («Инновации и креативность в бизнесе», «Устойчивое развитие и экологические решения», «Лондон – мировой финансовый центр» и т.п.), при этом, при определении темы выездного модуля учитываются пожелания слушателей программы.

Элементы программы выездного модуля:

Визиты в компании/на производство
Встречи с руководством организаций/обмен управленческим опытом
Визиты в исследовательские центры/изучение новых технологий и продуктов
Мастер-классы от бизнес лидеров и выдающихся спикеров
Посещение университетов-партнеров
Дополнительная культурная программа

Участники самостоятельно оплачивают перелет и проживание. Предоставляется приглашение принимающей стороны для получения британской визы.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ФОРМАТЫ

Основные образовательные форматы:

интерактивные лекции, мастерские, практикумы, бизнес-симуляции, групповая работа над проектами, презентации и защиты проектов, короткие питчинг- выступления, тематические визиты в компании, мастер-классы приглашенных спикеров, экспертные выступления

Система оценивания и контроля знаний:

письменные аттестационные работы (assignments) по британской методологии после каждого основного курса; групповая защита проектов по реальному кейсу компании-заказчика в рамках «Проектного практикума»; индивидуальный дипломный проект, предполагающий самостоятельный выбор темы, практико-ориентированная работа под руководством супервайзера.

Дополнительные форматы обучения:

рeer-to-peer learning (обучение друг у друга), экспертный обмен опытом и знаниями; интеллектуальная игра BrainDo - развиваем разносторонних лидеров с широким кругозором; визиты в уникальные и необычные места, имеющее особое значение (Центр управления Министерства обороны РФ); спортивные и культурные мероприятия; дополнительные стажировки по нашей стране, разработанные совместно со слушателями программы.

ПОСТУПЛЕНИЕ НА ПРОГРАММУ

УСЛОВИЯ ПОСТУПЛЕНИЯ НА ПРОГРАММУ:

Управленческий опыт работы от 7 лет
Высшее образование
Успешное прохождение интервью
Мотивация к обучению

ПАКЕТ ДОКУМЕНТОВ И ПРОЦЕДУРА ПОСТУПЛЕНИЯ:

Резюме
Копия общегражданского паспорта
Копия СНИЛС
Копия диплома о высшем образовании
Мотивационное эссе
Интервью/мотивационное собеседование

Профиль группы

60 % корпоративный бизнес, executives 20 % государственные служащие 20 % предприниматели и собственники бизнеса	Отрасли: энергетика, финансовые услуги, ИТ, торговля, транспорт, медицина, образование, малый бизнес и другие
Мужчины 70 % Женщины 30 %	Регионы: Москва, Санкт-Петербург, Татарстан, Поволжье, Сибирь, Урал, Дальний Восток, Юг России, Крым и Севастополь, Кавказ, Казахстан..